logistics_manager_49_3_2026_okladka

Logistics_manager_(49)_3_2026_okładka

Wydanie numer 49
czerwiec- lipiec (3/2026)

Logistics Manager 3/2026

logistics_manager_48_2_2026_okladka

Logistics_manager_(48)_2_2026_okładka

Wydanie numer 48
kwiecień-maj (2/2026)

Logistics Manager 2/2026

logistics_manager_47_1_2026_okladka-lekka

Logistics_manager_(47)_1_2026_okładka lekka

Wydanie numer 47
luty-marzec (1/2026)
&nbsp;

Logistics Manager 1/2026

logistics_manager_46_6_2025-okladka

Logistics_manager_(46)_6_2025 okładka

Wydanie nr 46
grudzień-styczeń (6/2025)

Logistics Manager 6/2025

logistics_manager_45_5_2025-okladka-pdf

Logistics_manager_(45)_5_2025 okładka.pdf

Wydanie nr 45
październik-listopad (5/2025)

Logistics Manager 5/2025

logistics_manager_44_4_2025-okladka

Logistics_manager_(44)_4_2025 okładka

Wydanie nr 44
sierpień-wrzesień (4/2025)

Logistics Manager 4/2025

logistics_manager_43_3_2025_okladka

Logistics_manager_(43)_3_2025_okładka

Wydanie nr 43
czerwiec-lipiec (3/2025)

Logistics Manager 3/2025

logistics_manager_42_2_2025_okladka

Logistics_manager_(42)_2_2025_okładka

Wydanie nr 42
kwiecień-maj (2/2025)

Logistics Manager 2/2025

logistics_manager_41_1_2025_okladka-hr

Logistics_manager_(41)_1_2025_okładka HR

Wydanie nr 41
Luty &#8211; marzec (1/2025)

Logistics Manager 1/2025

logistics_manager_40_6_2024_okladka-low

Logistics_manager_(40)_6_2024_okładka LOW

Wydanie nr 40
Grudzień &#8211; styczeń (6/2024)

Logistics Manager 6/2024

logistics_manager_39_5_2024_okladka-hi

Logistics_manager_(39)_5_2024_okładka hi

Wydanie nr 39
Październik &#8211; listopad (5/2024)

Logistics Manager 5/2024

logistics_manager_38_4_2024_okladka

Logistics_manager_(38)_4_2024_okładka

Wydanie nr 38
Sierpień &#8211; wrzesień (4/2024)

Logistics Manager 4/2024

logistics_manager_37_3_2024_okladka

Logistics_manager_(37)_3_2024_okładka

Wydanie nr 37
Czerwiec &#8211; lipiec (3/2024)

Logistics Manager 3/2024

logistics_manager_36_2_2024-okladka

Logistics_manager_(36)_2_2024 okładka

Wydanie nr 36
Kwiecień &#8211; maj (2/2024)

Logistics Manager 2/2024

logistics_manager_35_1_2024_okladka

Logistics_manager_(35)_1_2024_okładka

Wydanie nr 35
Luty &#8211; marzec (1/2024)

Logistics Manager 1/2024

logistics_manager_34_6_2023_okladka-1

Logistics_manager_(34)_6_2023_okładka (1)

Wydanie nr 34
Grudzień &#8211; styczeń (6/2023)

Logistics Manager 6/2023

logistics_manager_33_5_2023_okladka

Logistics_manager_(33)_5_2023_okładka

Wydanie nr 33 
październik-listopad (5/2023)

Logistics Manager 5/2023

logistics_manager_32_4_2023_okladka

Logistics_manager_(32)_4_2023_okładka

Wydanie nr 32 
sierpień-wrzesień (4/2023)

Logistics Manager 4/2023

logistics_manager_31_3_2023_okladka

Logistics_manager_(31)_3_2023_okładka

Wydanie nr 31 
czerwiec-lipiec (3/2023)

Logistics Manager 3/2023

logistics_manager_30_2_2023_okladka

Logistics_manager_(30)_2_2023_okładka

Wydanie nr 30 
kwiecień-maj 2023

Logistics Manager 2/2023

logistics_manager_29_1_2023_okladka

Logistics_manager_(29)_1_2023_okładka

Wydanie nr 29 
luty-marzec (1/2023)

Logistics Manager 1/2023

logistics_manager_28_6_2022_okladka

Logistics_manager_(28)_6_2022_okładka

Wydanie nr 28 
grudzień &#8211; styczeń   (6/2022)

Logistics Manager 6/2022

logistics_manager_27_5_2022_okladka

Logistics_manager_27_5_2022

Wydanie nr 27 
październik-listopad (5/2022)

Logistics Manager 5/2022

logistics_manager_26_4_2022_okladka

Logistics_manager_(26)_4_2022_okładka

Wydanie nr 26 
sierpień-wrzesień (4/2022)

Logistics Manager 4/2022

logistics_manager_25_3_2022-_okladka-kopia

Logistics_manager_(25)_3_2022 _okładka — kopia

Wydanie nr 25 
czerwiec-lipiec (3/2022)

Logistics Manager 3/2022

logistics_manager_24_2_2022_okladka

Logistics_manager_(24)_2_2022_okładka

Wydanie nr 24 
kwiecień-maj (2/2022)

Logistics Manager 2/2022

logistics_manager_23_1_2022_okladka

Logistics_manager_(23)_1_2022_okładka

Wydanie nr 23 
luty-marzec (1/2022)

Logistics Manager 1/2022

cyberpunkconcept-portraitofabeautifulcyberpunkgirlwithbright

Cyberpunk,Concept.,Portrait,Of,A,Beautiful,Cyberpunk,Girl,With,Bright

slaidervideo

slaiderVideo

lm3_6

LM3_6

AI zmienia liderów. Ranking „Global Supply Chain Top 25” Gartnera

AI zmienia liderów

lm3_11

LM3_11

Drive to Deliver. Dlaczego szybkość dostawy stała się przewagą konkurencyjną?

Dlaczego szybkość dostawy stała się przewagą konkurencyjną?

Logistyczny dylemat ery e-commerce.

airrob_1

AirRob_1

Jak standard magazynu "pod klucz" zmienia reguły gry w logistyce?

huge-distribution-warehouse-with-high-shelves-2

Huge distribution warehouse with high shelves

Pięć zastosowań, które przeszły pilotaż

reflex-scandit-1

Reflex + Scandit - 1

LWT Baner

Zobacz pozostałe artykuły!

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-10-2

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (10)

44 proc. polskich specjalistów ds. logistyki z branży handlowej uważa, że największą barierą dla wdrożenia sztucznej inteligencji w magazynach są wysokie koszty – wynika z badania PSI. Tymczasem, dla porównania, z perspektywy niemieckich firm główny problem stanowi integracja AI z dotychczasowymi systemami. Choć wyzwania są odmienne, zapotrzebowanie na większą automatyzację procesów logistycznych po obu stronach Odry odczuwalne jest w równym stopniu.

Zobacz również

Badanie PSI: AI w magazynach retail potrzebne na CITO

swipbox_mat-prasowy-2-3

SwipBox_Mat. prasowy (2)

Według najnowszego raportu „Last-Mile Innovation Report”, przygotowanego przez Last Mile Experts we współpracy ze SwipBox i Software Mind, światowy rynek e-commerce wygenerował w 2025 roku około 121 mld przesyłek B2C, a łączna liczba obsłużonych paczek przekroczyła 400 mld. Prognozy wskazują, że wzrost nie wyhamuje, a wraz z nim będzie rosnąć presja na operatorów logistycznych. Paradoks polega jednak na tym, że większa liczba przesyłek nie przekłada się już automatycznie na większą efektywność. Wręcz przeciwnie, tradycyjny model dostaw ostatniej mili okazuje się zbyt kosztowny, zbyt mało elastyczny i zbyt podatny na zmieniające się warunki rynkowe.

Tradycyjny model ostatniej mili przestaje wystarczać

interim-management-1-2

Interim Management 1 (2)

Presja na produktywność, wdrożenia sztucznej inteligencji, rosnące wymagania inwestorów i konieczność szybszego wdrażania zmian sprawiają, że firmy zmieniają sposób pozyskiwania kompetencji. Zamiast budować je latami wewnątrz organizacji, sięgają po doświadczonych menedżerów angażowanych na określony czas, z konkretnym celem i odpowiedzialnością za rezultat.

Rynek interim management napędzają transformacje i sztuczna inteligencja

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-39-2

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (39)

Według firmy Interact Analysis rynek robotów przemysłowych wzrósł o 5,1% w 2025 roku, po spadku o 2% w 2024 roku. Obecnie prognozuje się, że do 2030 roku rynek będzie rozwijał się w stabilnym tempie, osiągając średnioroczny wzrost na poziomie 6,7%. Oznacza to wzrost liczby dostarczanych robotów z 549 555 sztuk w 2025 roku do 761 303 sztuk w 2030 roku.

Interact Analysis: roboty współpracujące będą najszybciej rozwijającym się segmentem rynku

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-9-3

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (9)

Logistyka przestała być wyścigiem o jeden wskaźnik. Dziś to pole ciągłych decyzji balansujących między czasem, kosztem, technologią i oczekiwaniami klientów. Firmy, które próbują optymalizować tylko jeden element łańcucha dostaw, bardzo szybko odczuwają skutki takich decyzji w pozostałych sferach &#8211; od rentowności po jakość obsługi.

Świadome kompromisy: nowa logika zarządzania logistyką

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-38-2

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (38)

Wiele firm przecenia możliwości systemów ERP, zakładając, że wystarczą do zarządzania logistyką. W praktyce efektywne operacje magazynowe wymagają dedykowanych systemów WMS, działających w czasie rzeczywistym i zintegrowanych z pozostałymi narzędziami biznesowymi.

Continuous improvement WMSa.  Od systemu ewidencyjnego do platformy decyzyjnej

_dx_2494-copy-2

_DX_2494-copy

Magazyn shuttle, roboty AGV, ERP, ponad 100 tys. indeksów produktowych. Jak połączyć wszystkie elementy w jeden sprawnie działający proces? Przykład ASMET pokazuje, jak integracja technologii i procesów pozwala uporządkować złożone środowisko logistyczne i zwiększyć efektywność operacyjną.

Jedno centrum logistyczne, wiele różnych technologii. Jak ASMET zintegrował logistykę z PSIwms?

pandora-store-2

pandora-store

Pandora, światowy lider rynku biżuterii, prowadzi działalność w ponad 100 krajach i zarządza rozbudowaną siecią dystrybucji opartą na własnych centrach logistycznych. Dynamiczny wzrost firmy oraz rozwój modelu sprzedaży bezpośredniej doprowadziły do znaczącego zwiększenia wolumenów i złożoności operacji magazynowych. Dotychczasowe rozwiązania IT przestały nadążać za skalą działalności – brakowało przejrzystości stanów magazynowych, elastyczności w zarządzaniu alokacją oraz intuicyjnych narzędzi dla operatorów.

Globalna skala i rosnąca złożoność. Pandora postawiła na Hardis WMS

Najnowsze artykuły

3LP 2026

Powierzchnie logistyczne dodatek

Outsourcing logistyki dodatek

Dodatek powierzchnie logistyczne poziom

lmm-webinar-aspekt-1

LMM - webinar Aspekt (1)

Webinar „Technologiczny przełom w logistyce. Poznaj innowacje 2024” to wyjątkowe wydarzenie online skierowane do profesjonalistów z branży logistycznej, produkcyjnej i przemysłowej. Podczas spotkania eksperci Zebra Technologies zaprezentują najnowsze rozwiązania wspierające transformację cyfrową i wdrażanie Przemysłu 4.0.
W programie znajdą się m.in.:
<ul data-start="533" data-end="879">
<li data-start="533" data-end="641">
komputer mobilny MC9400 – nowa generacja niezawodnych urządzeń do pracy w wymagających środowiskach,
</li>
<li data-start="642" data-end="739">
zaawansowane urządzenia ubieralne (wearables) – zwiększające wydajność i ergonomię pracy,
</li>
<li data-start="740" data-end="879">
system Zebra Dimensioning – inteligentne narzędzie do automatycznego wymiarowania przesyłek i optymalizacji procesów logistycznych.
</li>
</ul>
Dzięki webinarowi uczestnicy dowiedzą się, jak innowacje Zebra Technologies pomagają skracać czas operacji, podnosić efektywność procesów i poprawiać ergonomię pracy. Spotkanie zakończy się sesją Q&amp;A z ekspertami, podczas której będzie można uzyskać praktyczne wskazówki i sprawdzone rekomendacje.
Zobacz webinar i odkryj, jak innowacje technologiczne w logistyce 2024 mogą przekształcić Twoje codzienne operacje i dać przewagę konkurencyjną.

Technologiczny przełom w praktyce - webinar Aspekt

warehouse_1200x628_susz

warehouse_1200x628_Susz

O procesie wyboru i implementacji systemu WMS w magazynie napisano i powiedziano już chyba wszystko.

Błędy wdrożenia systemu, czyli jak nie stracić +1 miliona złotych na implementacji systemu WMS?

masterclass_1200x628_sobkiewicz-2

masterclass_1200x628_Sobkiewicz

<div class="MuiBox-root css-1yvaa2b">
<div class="MuiBox-root css-yd8sa2">
<div class="MuiBox-root css-15gku5u"></div>
</div>
</div>
<div class="MuiBox-root css-1q1r438">
Problemy z terminowością czy zapasami u swoich korzeni mają przekonanie o konieczności minimalizowania ryzyka: lepszy wróbel w garści (niezadawalające nikogo, ale po cichu akceptowane efekty), niż gołąb na dachu (nowe, dające nadzieję podejścia, które… niosą ryzyko pogorszenia wyników). Przekonanie to tkwi bardzo głęboko wśród specjalistów zajmujących się planowaniem i jest przyczyną wielu nieudanych wdrożeń.
&nbsp;
</div>

Dobre praktyki zarządzania zmianą - jak wyjść z bagna niemożności w łańcuchu dostaw?

masterclass_1200x628_koldonek

masterclass_1200x628_Koldonek

<div class="MuiBox-root css-1yvaa2b">
<div class="MuiBox-root css-yd8sa2">
<div class="MuiBox-root css-15gku5u"></div>
</div>
</div>
<div class="MuiBox-root css-1q1r438">
Jako dyrektor logistyki powinieneś zawsze podejmować decyzje w oparciu o dane. Nie zawsze jest to jednak takie proste – sposób ludzkiego myślenia często wpędza nas w pułapki poznawcze utrudniające nam racjonalne wnioskowanie.
Pokażemy Ci, na co powinieneś zwracać szczególną uwagę i czego wystrzegać się w procesie decyzyjnym. Dzięki temu będziesz mógł hakować własną głowę i stać się jeszcze lepszym menedżerem.
</div>

Hakowanie własnej głowy – jak podejmować świadome decyzje (nie tylko) w łańcuchu dostaw

tomorrow_1200x628_flak

Automatyzacja magazynu wydaje się naturalnym następstwem automatyzacji procesów produkcyjnych.

Jak odblokować potencjał logistyki wewnętrznej w firmie produkcyjnej? Automatyzacja magazynu w odniesieniu do potrzeb i zasobów

warehouse_1200x628_abb_2

warehouse_1200x628_ABB_2

<div id="gedcb767785068832205f02fbdbff154b5a53691" class="widget widget-text">
<div id="r795c940ae3c1c3e4121a4525768e81240698718" class="widget widget-box">Trendy w automatyzacji procesów kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe ABB</div>
<div id="U44f9461d2153bc2921a2482cca59951fafc859a" class="widget widget-text">
<ul>
<li>Mega trendy ekonomiczne powodujące zmiany w procesach logistycznych</li>
<li>Przykłady automatyzacji procesów logistycznych w oparciu o roboty przemysłowe</li>
<li>Zastosowanie sztucznej inteligencji jako alternatywa w planowaniu procesów logistycznych</li>
<li>Studium przypadku procesu kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe</li>
</ul>
</div>
</div>

Trendy w automatyzacji procesów kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe ABB

warehouse_1200x628_skowronski

warehouse_1200x628_Skowroński

Organizacje, aby przetrwać, zmieniają się wraz ze swoim otoczeniem, które staje się coraz bardziej złożone.

Drive w dobie AI, czyli jak rozpalić zespół magazynowy do działania

2webinar_1200x628_debata

Panel dyskusyjny – Magazyny przyszłości, a kierunek rozwoju WMS
Andrzej Bekierski, Maszoński Logistic
Jarosław Dąbrowski, Reflex (Hardis Group)
Witold Bachaj, Chaingers

Webinar Hardis: Wznieś logistykę na wyższy poziom - debata ekspercka

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-39

<div id="FlQyBILNtyG7Ms4INqD6z69r5TMoWav0" class="widget widget-section ">
<div class="row">
<div class="container ">
<div>
W ostatnich latach największym zainteresowaniem logistyków cieszą się tematy związane z automatyzacją procesów i operacji w obrębie łańcucha dostaw. Coraz powszechniejszy dostęp do nowoczesnych technologii na rozwijającym się rynku magazynowym w Polsce, wywołał dyskusję odnośnie kształtu logistyki magazynowej w przyszłości.
</div>
<div id="i6OF3SbwcTgxf4ETbll9DKDqBcVWV494" class="widget widget-text">Czego dowiesz się z naszego webinaru?</div>
</div>
</div>
</div>
<div id="uUii5q3R5wOuuaRgLZiDwXeAT6fvTT6F" class="widget widget-section ">
<div class="row">
<ul>
<li class="container ">Jak sprawnie przeprowadzić transformację swojej firmy i wprowadzić ją na rynek logistyki kontraktowej</li>
<li class="container ">W jaki sposób WMS zwiększa produktywność pracowników i podnosi wydajność operacji magazynowych</li>
<li class="container ">W jaki sposób WMS integruje się ze stosowanymi w firmach narzędziami i automatyką magazynową</li>
<li class="container ">Jak zaawansowaną technologią dysponują obecnie producenci automatyki i robotyki magazynowej</li>
<li class="container ">Jak wygląda przyszłość polskiego rynku logistyki kontraktowej i jaką rolę odegrają w niej systemy WMS</li>
</ul>
</div>
</div>

Webinar Hardis: Wznieś logistykę na wyższy poziom

Zobacz nagrania z konferencji!