logistics_manager_41_1_2025_okladka-hr

Logistics_manager_(41)_1_2025_okładka HR

<p>Wydanie nr 41</p>
<p>Luty &#8211; marzec (1/2025)</p>


Logistics Manager 1/2025

logistics_manager_40_6_2024_okladka-low

Logistics_manager_(40)_6_2024_okładka LOW

<p>Wydanie nr 40</p>
<p>Grudzień &#8211; styczeń (6/2024)</p>


Logistics Manager 6/2024

logistics_manager_39_5_2024_okladka-hi

Logistics_manager_(39)_5_2024_okładka hi

<p>Wydanie nr 39</p>
<p>Październik &#8211; listopad (5/2024)</p>


Logistics Manager 5/2024

logistics_manager_38_4_2024_okladka

Logistics_manager_(38)_4_2024_okładka

<p>Wydanie nr 38</p>
<p>Sierpień &#8211; wrzesień (4/2024)</p>


Logistics Manager 4/2024

logistics_manager_37_3_2024_okladka

Logistics_manager_(37)_3_2024_okładka

<p>Wydanie nr 37</p>
<p>Czerwiec &#8211; lipiec (3/2024)</p>


Logistics Manager 3/2024

logistics_manager_36_2_2024-okladka

Logistics_manager_(36)_2_2024 okładka

<p>Wydanie nr 36</p>
<p>Kwiecień &#8211; maj (2/2024)</p>


Logistics Manager 2/2024

logistics_manager_35_1_2024_okladka

Logistics_manager_(35)_1_2024_okładka

<p>Wydanie nr 35</p>
<p>Luty &#8211; marzec (1/2024)</p>


Logistics Manager 1/2024

logistics_manager_34_6_2023_okladka-1

Logistics_manager_(34)_6_2023_okładka (1)

<p>Wydanie nr 34</p>
<p>Grudzień &#8211; styczeń (6/2023)</p>


Logistics Manager 6/2023

logistics_manager_33_5_2023_okladka

Logistics_manager_(33)_5_2023_okładka

<p>Wydanie nr 33<br />
październik-listopad (5/2023)</p>


Logistics Manager 5/2023

logistics_manager_32_4_2023_okladka

Logistics_manager_(32)_4_2023_okładka

<p>Wydanie nr 32<br />
sierpień-wrzesień (4/2023)</p>


Logistics Manager 4/2023

logistics_manager_31_3_2023_okladka

Logistics_manager_(31)_3_2023_okładka

<p>Wydanie nr 31<br />
czerwiec-lipiec (3/2023)</p>


Logistics Manager 3/2023

logistics_manager_30_2_2023_okladka

Logistics_manager_(30)_2_2023_okładka

<p>Wydanie nr 30<br />
kwiecień-maj 2023</p>


Logistics Manager 2/2023

logistics_manager_29_1_2023_okladka

Logistics_manager_(29)_1_2023_okładka

<p>Wydanie nr 29<br />
luty-marzec (1/2023)</p>


Logistics Manager 1/2023

logistics_manager_28_6_2022_okladka

Logistics_manager_(28)_6_2022_okładka

<p>Wydanie nr 28<br />
grudzień &#8211; styczeń   (6/2022)</p>


Logistics Manager 6/2022

logistics_manager_27_5_2022_okladka

Logistics_manager_27_5_2022

<p>Wydanie nr 27<br />
październik-listopad (5/2022)</p>


Logistics Manager 5/2022

logistics_manager_26_4_2022_okladka

Logistics_manager_(26)_4_2022_okładka

<p>Wydanie nr 26<br />
sierpień-wrzesień (4/2022)</p>


Logistics Manager 4/2022

logistics_manager_25_3_2022-_okladka-kopia

Logistics_manager_(25)_3_2022 _okładka — kopia

<p>Wydanie nr 25<br />
czerwiec-lipiec (3/2022)</p>


Logistics Manager 3/2022

logistics_manager_24_2_2022_okladka

Logistics_manager_(24)_2_2022_okładka

<p>Wydanie nr 24<br />
kwiecień-maj (2/2022)</p>


Logistics Manager 2/2022

logistics_manager_23_1_2022_okladka

Logistics_manager_(23)_1_2022_okładka

<p>Wydanie nr 23<br />
luty-marzec (1/2022)</p>


Logistics Manager 1/2022

cyberpunkconcept-portraitofabeautifulcyberpunkgirlwithbright

Cyberpunk,Concept.,Portrait,Of,A,Beautiful,Cyberpunk,Girl,With,Bright

slaidervideo

slaiderVideo

getty-images-6ynf-gmf7yg-unsplash

getty-images-6YNF-gmF7yg-unsplash

Globalny łańcuch dostaw

emptywarehouseinlogisticcenterwarehouseforstorageanddistributioncenters-3d

Empty,Warehouse,In,Logistic,Center,warehouse,For,Storage,And,Distribution,Centers.3d

Regały, regały, regały…

Customer intimacy to fundament codziennej pracy z klientami

tomasz-oczkowski

Tomasz Oczkowski

Postęp infrastrukturalny

projekt-bez-nazwy-9

Projekt bez nazwy (9)

Umarła logistyka, niech żyje logistyka!

projekt-bez-nazwy-8

Projekt bez nazwy (8)

Reflex kampania

Zobacz pozostałe artykuły!

picturefinal3

<p>DFDS rozszerza swoje portfolio usług VAS dla branży modowej, wprowadzając ReStart, specjalistyczną usługę naprawienia wadliwej lub niespełniającej wszystkich wymogów jakościowych odzieży oraz obuwia. Celem usługi ReStart jest przywrócenie produktów do ich pierwotnego (prawidłowego) stanu, umożliwiając ich sprzedaż jako wyrób nowy i włączenie do pierwszego obiegu.</p>


Zobacz również

DFDS rozszerza zakres usługi VAS dla branży fashion

portraitofcaucasianbusinessmanandwomanworkincontainerterminal

Portrait,Of,Caucasian,Businessman,And,Woman,Work,In,Container,Terminal.

<p><b>Rynek pracy nieustannie się zmienia. Postępująca automatyzacja, cyfryzacja oraz wejście na rynek kolejnych pokoleń wymuszają zdobywanie nowych kompetencji i ciągłą adaptację – dotyczy to zarówno kadry zarządzającej, doświadczonych specjalistów, jak i osób dopiero rozpoczynających karierę zawodową. Wraz z tymi zmianami ewoluują wymagania, standardy oraz specyfika poszczególnych zawodów. Branża logistyczna nie stanowi tutaj wyjątku – wspomniane czynniki stawiają przed nią zupełnie nowe wyzwania, ale też otwierają nowe perspektywy.</b></p>


Kompetencje przyszłości w logistyce: co kształtuje charakter pracy w sektorze TSL?

1745409620071

<p>Packsize, lider rynku zrównoważonych opakowań o odpowiednich rozmiarach i dostępnych na żądanie, ogłosił zawarcie umowy o przejęciu Sparck Technologies, europejskiego producenta wysokowydajnych, dopasowanych do rozmiaru, zautomatyzowanych rozwiązań opakowaniowych.</p>


Packsize przejmuje Sparck Technologies

cool-bts-gdansk-by-lemontree

COOL BTS Gdańsk by LemonTree

<p><strong>Na początku kwietnia 2025 r. firma LemonTree rozpoczęła budowę nowoczesnego kompleksu logistyczno-usługowego w Gdańsku Kowalach. Najnowsza inwestycja, COOL BTS Gdańsk by LemonTree, powstanie w formule built to suit (BTS) dla jednego z europejskich liderów logistyki spożywczej, Nagel-Group, i obejmie około 21 000 mkw. nowoczesnej powierzchni magazynowej oraz biurowo-socjalnej. Generalnym wykonawcą jest jedna z wiodących firm budowlanych, Depenbrock Polska. Zakończenie budowy i przekazanie budynku najemcy planowane jest w pierwszej połowie 2026 r.</strong></p>


LemonTree buduje COOL BTS Gdańsk dla Nagel-Group

radoslaw_steczko

<p>Z początkiem marca 2025 roku, Jungheinrich Polska Sp. z o. ogłosił zmianę na stanowisku Dyrektora Zarządzającego. Nowym Dyrektorem został Radosław Steczko.</p>


Zmiana na stanowisku Dyrektora Zarządzającego Jungheinrich Polska

zrownowazona-architektura-platform-logistycznych

Zrównoważona architektura platform logistycznych

<p><b>Neutralność klimatyczna stała się jednym z priorytetowych celów także dla sektora logistycznego, a znaczącą rolę w jego osiągnięciu odgrywa ograniczenie emisji dwutlenku węgla z działalności magazynowej. Procesy realizowane w obiektach logistycznych wiążą się z wysokim zapotrzebowaniem na energię, a jednocześnie emitują znaczną ilość gazów cieplarnianych, generują odpady oraz przyczyniają się zwiększonego zużycia wody. Choć obiekty magazynowe przeszły istotne zmiany mające na celu ograniczenie ich wpływu na środowisko, droga do satysfakcjonujących rezultatów pozostaje długa. Operatorzy logistyczni, ich klienci oraz podwykonawcy muszą mierzyć się z szeregiem wyzwań natury technologicznej, infrastrukturalnej i prawnej.</b></p>


Zrównoważona architektura platform logistycznych drogą do zero emisyjności?

frigo-logistics_radomsko

Frigo Logistics_Radomsko

<p><strong>Frigo Logistics, operator logistyczny dla produktów wymagających kontrolowanej temperatury, powiększa kolejne centrum dystrybucyjne. Magazyn-mroźnia w Radomsku zyska dodatkowe 4800 mkw. i po rozbudowie stanie się największym centrum dystrybucyjnym Frigo Logistics w Polsce.</strong></p>


Frigo Logistics rozbudowuje oddział w Radomsku

dsc05429

DSC05429

<p><strong>Nowa, piąta już w Polsce sortownia DPD Polska w Swędowie to strategiczna inwestycja firmy, której celem jest dalsza optymalizacja procesów logistycznych oraz zwiększenie efektywności obsługi małych przesyłek. Obiekt jest odpowiedzią na dynamiczny rozwój rynku e-commerce i rosnące oczekiwania klientów względem szybkości oraz jakości dostaw do punktów i automatów paczkowych (OOH). Infrastruktura obiektu wyznacza nowe standardy w sortowaniu i przeładunku przesyłek drobnicowych.</strong></p>
<p><strong> </strong></p>


DPD Polska z nowym hubem drobnicowym (HDR) pod Łodzią

Najnowsze artykuły

Modernlog 2025

Dodatek specjalny magazyny

E-commerce dodatek

Jak znaleźć operatora

LMM 2025

warehouse_1200x628_susz

warehouse_1200x628_Susz

<p>O procesie wyboru i implementacji systemu WMS w magazynie napisano i powiedziano już chyba wszystko.</p>


Błędy wdrożenia systemu, czyli jak nie stracić +1 miliona złotych na implementacji systemu WMS?

masterclass_1200x628_sobkiewicz-2

masterclass_1200x628_Sobkiewicz

<div class="MuiBox-root css-1yvaa2b">
<div class="MuiBox-root css-yd8sa2">
<div class="MuiBox-root css-15gku5u"></div>
</div>
</div>
<div class="MuiBox-root css-1q1r438">
<p>Problemy z terminowością czy zapasami u swoich korzeni mają przekonanie o konieczności minimalizowania ryzyka: lepszy wróbel w garści (niezadawalające nikogo, ale po cichu akceptowane efekty), niż gołąb na dachu (nowe, dające nadzieję podejścia, które… niosą ryzyko pogorszenia wyników). Przekonanie to tkwi bardzo głęboko wśród specjalistów zajmujących się planowaniem i jest przyczyną wielu nieudanych wdrożeń.</p>
<p>&nbsp;</p>
</div>


Dobre praktyki zarządzania zmianą - jak wyjść z bagna niemożności w łańcuchu dostaw?

masterclass_1200x628_koldonek

masterclass_1200x628_Koldonek

<div class="MuiBox-root css-1yvaa2b">
<div class="MuiBox-root css-yd8sa2">
<div class="MuiBox-root css-15gku5u"></div>
</div>
</div>
<div class="MuiBox-root css-1q1r438">
<p>Jako dyrektor logistyki powinieneś zawsze podejmować decyzje w oparciu o dane. Nie zawsze jest to jednak takie proste – sposób ludzkiego myślenia często wpędza nas w pułapki poznawcze utrudniające nam racjonalne wnioskowanie.</p>
<p>Pokażemy Ci, na co powinieneś zwracać szczególną uwagę i czego wystrzegać się w procesie decyzyjnym. Dzięki temu będziesz mógł hakować własną głowę i stać się jeszcze lepszym menedżerem.</p>
</div>


Hakowanie własnej głowy – jak podejmować świadome decyzje (nie tylko) w łańcuchu dostaw

tomorrow_1200x628_flak

<p>Automatyzacja magazynu wydaje się naturalnym następstwem automatyzacji procesów produkcyjnych.</p>


Jak odblokować potencjał logistyki wewnętrznej w firmie produkcyjnej? Automatyzacja magazynu w odniesieniu do potrzeb i zasobów

warehouse_1200x628_abb_2

warehouse_1200x628_ABB_2

<div id="gedcb767785068832205f02fbdbff154b5a53691" class="widget widget-text">
<div id="r795c940ae3c1c3e4121a4525768e81240698718" class="widget widget-box">Trendy w automatyzacji procesów kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe ABB</div>
<div id="U44f9461d2153bc2921a2482cca59951fafc859a" class="widget widget-text">
<ul>
<li>Mega trendy ekonomiczne powodujące zmiany w procesach logistycznych</li>
<li>Przykłady automatyzacji procesów logistycznych w oparciu o roboty przemysłowe</li>
<li>Zastosowanie sztucznej inteligencji jako alternatywa w planowaniu procesów logistycznych</li>
<li>Studium przypadku procesu kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe</li>
</ul>
</div>
</div>


Trendy w automatyzacji procesów kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe ABB

warehouse_1200x628_skowronski

warehouse_1200x628_Skowroński

<p>Organizacje, aby przetrwać, zmieniają się wraz ze swoim otoczeniem, które staje się coraz bardziej złożone.</p>


Drive w dobie AI, czyli jak rozpalić zespół magazynowy do działania

Zobacz nagrania z konferencji!

Webinar IBSC

Strona główna