logistics_manager_47_1_2026_okladka-lekka

Logistics_manager_(47)_1_2026_okładka lekka

Wydanie numer 47
luty-marzec (1/2026)
&nbsp;

Logistics Manager 1/2026

logistics_manager_46_6_2025-okladka

Logistics_manager_(46)_6_2025 okładka

Wydanie nr 46
grudzień-styczeń (6/2025)

Logistics Manager 6/2025

logistics_manager_45_5_2025-okladka-pdf

Logistics_manager_(45)_5_2025 okładka.pdf

Wydanie nr 45
październik-listopad (5/2025)

Logistics Manager 5/2025

logistics_manager_44_4_2025-okladka

Logistics_manager_(44)_4_2025 okładka

Wydanie nr 44
sierpień-wrzesień (4/2025)

Logistics Manager 4/2025

logistics_manager_43_3_2025_okladka

Logistics_manager_(43)_3_2025_okładka

Wydanie nr 43
czerwiec-lipiec (3/2025)

Logistics Manager 3/2025

logistics_manager_42_2_2025_okladka

Logistics_manager_(42)_2_2025_okładka

Wydanie nr 42
kwiecień-maj (2/2025)

Logistics Manager 2/2025

logistics_manager_41_1_2025_okladka-hr

Logistics_manager_(41)_1_2025_okładka HR

Wydanie nr 41
Luty &#8211; marzec (1/2025)

Logistics Manager 1/2025

logistics_manager_40_6_2024_okladka-low

Logistics_manager_(40)_6_2024_okładka LOW

Wydanie nr 40
Grudzień &#8211; styczeń (6/2024)

Logistics Manager 6/2024

logistics_manager_39_5_2024_okladka-hi

Logistics_manager_(39)_5_2024_okładka hi

Wydanie nr 39
Październik &#8211; listopad (5/2024)

Logistics Manager 5/2024

logistics_manager_38_4_2024_okladka

Logistics_manager_(38)_4_2024_okładka

Wydanie nr 38
Sierpień &#8211; wrzesień (4/2024)

Logistics Manager 4/2024

logistics_manager_37_3_2024_okladka

Logistics_manager_(37)_3_2024_okładka

Wydanie nr 37
Czerwiec &#8211; lipiec (3/2024)

Logistics Manager 3/2024

logistics_manager_36_2_2024-okladka

Logistics_manager_(36)_2_2024 okładka

Wydanie nr 36
Kwiecień &#8211; maj (2/2024)

Logistics Manager 2/2024

logistics_manager_35_1_2024_okladka

Logistics_manager_(35)_1_2024_okładka

Wydanie nr 35
Luty &#8211; marzec (1/2024)

Logistics Manager 1/2024

logistics_manager_34_6_2023_okladka-1

Logistics_manager_(34)_6_2023_okładka (1)

Wydanie nr 34
Grudzień &#8211; styczeń (6/2023)

Logistics Manager 6/2023

logistics_manager_33_5_2023_okladka

Logistics_manager_(33)_5_2023_okładka

Wydanie nr 33 
październik-listopad (5/2023)

Logistics Manager 5/2023

logistics_manager_32_4_2023_okladka

Logistics_manager_(32)_4_2023_okładka

Wydanie nr 32 
sierpień-wrzesień (4/2023)

Logistics Manager 4/2023

logistics_manager_31_3_2023_okladka

Logistics_manager_(31)_3_2023_okładka

Wydanie nr 31 
czerwiec-lipiec (3/2023)

Logistics Manager 3/2023

logistics_manager_30_2_2023_okladka

Logistics_manager_(30)_2_2023_okładka

Wydanie nr 30 
kwiecień-maj 2023

Logistics Manager 2/2023

logistics_manager_29_1_2023_okladka

Logistics_manager_(29)_1_2023_okładka

Wydanie nr 29 
luty-marzec (1/2023)

Logistics Manager 1/2023

logistics_manager_28_6_2022_okladka

Logistics_manager_(28)_6_2022_okładka

Wydanie nr 28 
grudzień &#8211; styczeń   (6/2022)

Logistics Manager 6/2022

logistics_manager_27_5_2022_okladka

Logistics_manager_27_5_2022

Wydanie nr 27 
październik-listopad (5/2022)

Logistics Manager 5/2022

logistics_manager_26_4_2022_okladka

Logistics_manager_(26)_4_2022_okładka

Wydanie nr 26 
sierpień-wrzesień (4/2022)

Logistics Manager 4/2022

logistics_manager_25_3_2022-_okladka-kopia

Logistics_manager_(25)_3_2022 _okładka — kopia

Wydanie nr 25 
czerwiec-lipiec (3/2022)

Logistics Manager 3/2022

logistics_manager_24_2_2022_okladka

Logistics_manager_(24)_2_2022_okładka

Wydanie nr 24 
kwiecień-maj (2/2022)

Logistics Manager 2/2022

logistics_manager_23_1_2022_okladka

Logistics_manager_(23)_1_2022_okładka

Wydanie nr 23 
luty-marzec (1/2022)

Logistics Manager 1/2022

cyberpunkconcept-portraitofabeautifulcyberpunkgirlwithbright

Cyberpunk,Concept.,Portrait,Of,A,Beautiful,Cyberpunk,Girl,With,Bright

slaidervideo

slaiderVideo

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-40

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (40)

WMS w erze rosnących cyberzagrożeń. Security by design cyfrową tarczą współczesnej logistyki

WMS w erze rosnących cyberzagrożeń

default-12

default

Dekada wspólnych rozwiązań intralogistycznych. Case study: magazyn przyprodukcyjny OSM Piątnica do pracy w niskich temperaturach

Dekada wspólnych rozwiązań intralogistycznych

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-2

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (2)

Picking w peak’u. Z wizytą w centrum logistycznym Maersk Polska

Picking w peak’u

logistics-awards-poland-katowice-logistics-manager_20251125_2-2

Logistics awards poland Katowice Logistics Manager_20251125_2

Wybraliśmy branżowych liderów. Zwycięzcy plebiscytu Logistics Awards Poland 2025

Wybraliśmy branżowych liderów

tsl-foto-3

TSL foto

Wdrożenia sztucznej inteligencji, robotyzacji i automatyzacji w logistyce przebiegają zbyt wolno

logistic-and-warehouse-trends-lodz-logo_20250916_1

Logistic and Warehouse Trends Lodz Logo_20250916_1

Logistic and Warehouse Trends 2025

systemwarningalertonvirtualinterfacewithhandinteraction-concept

System,Warning,Alert,On,Virtual,Interface,With,Hand,Interaction.,Concept

Firmy logistyczne i technologiczne na celowniku rosyjskiej służby wywiadowczej

Firmy logistyczne na celowniku rosyjskiej służby wywiadowczej

packsize-x5-boxes

Packsize-X5-boxes

Opakowania na miarę przyszłości

Już nie wykonawca procesu, a współtwórca strategii wzrostu

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-69

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (69)

Selektywne odbicie zamiast boomu

fg8a2113

FG8A2113

Fulfillment dopasowany do skali

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-68

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (68)

3LP luty 2026

Zobacz pozostałe artykuły!

pr-mecalux-mit-genesis-2

PR-Mecalux-MIT-GENESIS-2

Centrum Transportu i Logistyki MIT wraz z firmą Mecalux opracowało symulator oparty na sztucznej inteligencji, który optymalizuje dystrybucję zapasów pomiędzy różnymi magazynami w ramach jednej sieci logistycznej. Platforma o nazwie Genetic Evaluation &amp; Simulation for Inventory Strategy (GENESIS) wykorzystuje zaawansowane modele uczenia maszynowego do analizy tysięcy możliwych scenariuszy oraz symulowania optymalnego poziomu zapasów i momentu ich uzupełnienia w każdym magazynie.

Zobacz również

MIT CTL i Mecalux opracowują symulator AI do optymalizacji zapasów między magazynami

movu-atlas-with-integrated-lift

Movu atlas with integrated lift

W dynamicznie rozwijającym się świecie logistyki magazynowej, automatyzacja musi wykraczać poza drobne usprawnienia. Wymaga rozwiązań, które zapewniają wysoką gęstość składowania, skalowalną przepustowość i odporność operacyjną. Movu atlas, system czterokierunkowych shuttli paletowych od Movu Robotics, odpowiada na te potrzeby, łącząc swobodny ruch w poziomie z zintegrowanym transportem pionowym, umożliwiając dostęp do każdej palety bez wąskich gardeł, nawet w skomplikowanych lub nieregularnych układach magazynowych.
&nbsp;

Movu Robotics wyznacza nowy standard automatyzacji paletowej dzięki systemowi 4 Way Shuttle – Movu atlas

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-70

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (70)

Od 7 stycznia 2026 r. ESA logistika Polska funkcjonuje pod nową nazwą – LOGISTEED Poland – stając się w pełni zintegrowaną częścią globalnej sieci LOGISTEED Ltd., co ponownie wzmacnia jej potencjał operacyjny zarówno lokalnie, jak i w skali międzynarodowej, ale przede wszystkim przynosi ujednolicenie standardów zarządzania i obsługi na całym świecie.

LOGISTEED Poland – nowa marka, rosnąca elastyczność i globalny potencjał dla klientów

Analizując rynek e-commerce w szerszej perspektywie, wykraczającej poza bieżące napięcia geopolityczne czy presję inflacyjną, można dostrzec trwały trend: systematyczną, strukturalną transformację modeli sprzedaży i obsługi klienta. Dynamiczny rozwój technologii oraz cyfryzacja społeczeństwa sprawiają, że wzrost e-commerce nie jest cykliczną anomalią, lecz naturalnym kierunkiem ewolucji rynku. Zmiana ta ma bezpośrednie konsekwencje dla sektora outsourcingu usług logistycznych.

Już nie wykonawca procesu, a współtwórca strategii wzrostu. Jak e-commerce stał się katalizatorem zmian w outsourcingu logistyki?

Rynek e-commerce dojrzał, a konsumenci stają się coraz bardziej wymagający. Oczekują dostępności produktu, szybkiej i bezbłędnej dostawy oraz sprawnego zwrotu, traktując to jako standard. Jednocześnie rosną koszty pracy, energii i powierzchni, a wolumeny potrafią zmieniać się skokowo: od wzrostów w peakach po okresy spadków, gdy biznes nie rozwija się w takim tempie, jak zakładano. W tej rzeczywistości logistyka przestaje być „operacją w tle” i staje się jednym z kluczowych elementów strategii oraz przewagi konkurencyjnej.

Fulfillment dopasowany do skali. Jak Arvato łączy zaawansowaną technologię z elastycznym modelem współpracy?

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-66

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (66)

Redukcja kosztów wciąż ma znaczenie, ale nie jest już jedynym kryterium wyboru operatora logistycznego. Seria globalnych zakłóceń – od pandemii, przez wojnę w Ukrainie, po gwałtowne wahania cen transportu – pokazała, że najtańszy model nie zawsze jest najbardziej bezpieczny. Firmy przekonały się, jak szybko mogą zmienić się wolumeny, kierunki dostaw czy dostępność zasobów. Dlatego dziś przy projektowaniu outsourcingu coraz częściej padają pytania nie tylko o stawki, ale także o scenariusze awaryjne, skalowalność operacji, dostęp do danych w czasie rzeczywistym i gotowość do współdzielenia ryzyka.

Od redukcji kosztów do budowania odporności operacyjnej. Jak ostatnie lata zmieniły sposób projektowania współpracy outsourcingowej w logistyce?

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-65

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (65)

Outsourcing logistyki jest dziś jedną z kluczowych decyzji biznesowych w firmach produkcyjnych, handlowych i e-commerce. W praktyce oznacza on przekazanie w ręce podmiotu zewnętrznego jednego z najbardziej wrażliwych obszarów działalności bezpośrednio wpływającego na ciągłość operacji, jakość obsługi klientów i płynność finansową. Jakie pytania warto sobie zadać, zanim oddamy logistykę w obce ręce?

Nie zakładaj, że wszystko jest oczywiste. Umowa z operatorem logistycznym – kluczowe obszary decydujące o powodzeniu współpracy

lm-zdjecia-do-newsow-1200-x-625-px-64

LM zdjęcia do newsów (1200 x 625 px) (64)

O outsourcingu myślimy jako o narzędziu, które powinno poprawić efektywność, elastyczność, zredukować koszty operacyjne… i zwyczajnie ułatwić nam życie. Kiedy czytamy wiadomości z rynku, nowe kontrakty są niemal zawsze ogłaszane jako sukces. Praktyka pokazuje, że obraz rzeczywistości jest dużo bardziej skomplikowany. Rzadko dochodzi do totalnej katastrofy, ale znacznie częściej projekty są po prostu mniej udane, niż powinny. Przynoszą straty finansowe, pojawiają się problemy operacyjne i rozczarowanie. Po obu stronach.

Ograniczyć ryzyko porażki. Dlaczego projekty outsourcingu logistyki kontraktowej zawodzą?

Najnowsze artykuły

Synergy Congress_pion

Bobcat boczny

Dodatek specjalny magazyny

Dodatek: projekt magazyn

A1 sorter

lmm-webinar-aspekt-1

LMM - webinar Aspekt (1)

Webinar „Technologiczny przełom w logistyce. Poznaj innowacje 2024” to wyjątkowe wydarzenie online skierowane do profesjonalistów z branży logistycznej, produkcyjnej i przemysłowej. Podczas spotkania eksperci Zebra Technologies zaprezentują najnowsze rozwiązania wspierające transformację cyfrową i wdrażanie Przemysłu 4.0.
W programie znajdą się m.in.:
<ul data-start="533" data-end="879">
<li data-start="533" data-end="641">
komputer mobilny MC9400 – nowa generacja niezawodnych urządzeń do pracy w wymagających środowiskach,
</li>
<li data-start="642" data-end="739">
zaawansowane urządzenia ubieralne (wearables) – zwiększające wydajność i ergonomię pracy,
</li>
<li data-start="740" data-end="879">
system Zebra Dimensioning – inteligentne narzędzie do automatycznego wymiarowania przesyłek i optymalizacji procesów logistycznych.
</li>
</ul>
Dzięki webinarowi uczestnicy dowiedzą się, jak innowacje Zebra Technologies pomagają skracać czas operacji, podnosić efektywność procesów i poprawiać ergonomię pracy. Spotkanie zakończy się sesją Q&amp;A z ekspertami, podczas której będzie można uzyskać praktyczne wskazówki i sprawdzone rekomendacje.
Zobacz webinar i odkryj, jak innowacje technologiczne w logistyce 2024 mogą przekształcić Twoje codzienne operacje i dać przewagę konkurencyjną.

Technologiczny przełom w praktyce - webinar Aspekt

warehouse_1200x628_susz

warehouse_1200x628_Susz

O procesie wyboru i implementacji systemu WMS w magazynie napisano i powiedziano już chyba wszystko.

Błędy wdrożenia systemu, czyli jak nie stracić +1 miliona złotych na implementacji systemu WMS?

masterclass_1200x628_sobkiewicz-2

masterclass_1200x628_Sobkiewicz

<div class="MuiBox-root css-1yvaa2b">
<div class="MuiBox-root css-yd8sa2">
<div class="MuiBox-root css-15gku5u"></div>
</div>
</div>
<div class="MuiBox-root css-1q1r438">
Problemy z terminowością czy zapasami u swoich korzeni mają przekonanie o konieczności minimalizowania ryzyka: lepszy wróbel w garści (niezadawalające nikogo, ale po cichu akceptowane efekty), niż gołąb na dachu (nowe, dające nadzieję podejścia, które… niosą ryzyko pogorszenia wyników). Przekonanie to tkwi bardzo głęboko wśród specjalistów zajmujących się planowaniem i jest przyczyną wielu nieudanych wdrożeń.
&nbsp;
</div>

Dobre praktyki zarządzania zmianą - jak wyjść z bagna niemożności w łańcuchu dostaw?

masterclass_1200x628_koldonek

masterclass_1200x628_Koldonek

<div class="MuiBox-root css-1yvaa2b">
<div class="MuiBox-root css-yd8sa2">
<div class="MuiBox-root css-15gku5u"></div>
</div>
</div>
<div class="MuiBox-root css-1q1r438">
Jako dyrektor logistyki powinieneś zawsze podejmować decyzje w oparciu o dane. Nie zawsze jest to jednak takie proste – sposób ludzkiego myślenia często wpędza nas w pułapki poznawcze utrudniające nam racjonalne wnioskowanie.
Pokażemy Ci, na co powinieneś zwracać szczególną uwagę i czego wystrzegać się w procesie decyzyjnym. Dzięki temu będziesz mógł hakować własną głowę i stać się jeszcze lepszym menedżerem.
</div>

Hakowanie własnej głowy – jak podejmować świadome decyzje (nie tylko) w łańcuchu dostaw

tomorrow_1200x628_flak

Automatyzacja magazynu wydaje się naturalnym następstwem automatyzacji procesów produkcyjnych.

Jak odblokować potencjał logistyki wewnętrznej w firmie produkcyjnej? Automatyzacja magazynu w odniesieniu do potrzeb i zasobów

warehouse_1200x628_abb_2

warehouse_1200x628_ABB_2

<div id="gedcb767785068832205f02fbdbff154b5a53691" class="widget widget-text">
<div id="r795c940ae3c1c3e4121a4525768e81240698718" class="widget widget-box">Trendy w automatyzacji procesów kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe ABB</div>
<div id="U44f9461d2153bc2921a2482cca59951fafc859a" class="widget widget-text">
<ul>
<li>Mega trendy ekonomiczne powodujące zmiany w procesach logistycznych</li>
<li>Przykłady automatyzacji procesów logistycznych w oparciu o roboty przemysłowe</li>
<li>Zastosowanie sztucznej inteligencji jako alternatywa w planowaniu procesów logistycznych</li>
<li>Studium przypadku procesu kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe</li>
</ul>
</div>
</div>

Trendy w automatyzacji procesów kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe ABB

Zobacz nagrania z konferencji!