ZARZĄDZANIE
A co, jeśli jutro nie przyjdę do firmy?
Sukcesja czy sprzedaż – jak przygotować firmę na zmianę właściciela?
Z szeroko rozumianą branżą TSL jestem związany zawodowo od 1993 r. Ponad trzydzieści lat doświadczeń, spotkań, sukcesów, porażek i obserwacji. Rynek dzisiaj i ten z początku lat 90. dzieli przepaść, ale wciąż łączą go ludzie. Wielu z tych, którzy wtedy zaczynali, do dziś prowadzi swoje firmy. Zaczynali od jednego samochodu, niewielkiego magazynu czy kilku klientów, a dziś zarządzają setkami pracowników i dużymi organizacjami. Tyle że po trzech dekadach coraz częściej stają przed pytaniem, którego przez lata nie musieli sobie zadawać: co dalej z firmą, kiedy właściciel będzie chciał odejść?
Data publikacji: 23.09.2026
Data aktualizacji: 23.09.2026
Podziel się:
Ten artykuł jest dostępny tylko dla użytkowników z wykupioną prenumeratą.
Jesteś już subskrybentem? Zaloguj się
Zaloguj się, aby kontynuować czytanie.
Prenumeruj
Marek Dymarski
Graphene
Specjalista w dziedzinie logistyki handlu detalicznego, z historią pracy w obszarze łańcucha dostaw i logistyki na poziomie zarządu. Zarządzał międzynarodowymi projektami na wielką skalę, a także odgrywał ważne role doradcze w zakresie zarządzania operacjami. Przez jedenaście lat zajmował wysokie stanowiska w dziale łańcucha dostaw w Metro Group. Odpowiadał za regionalne projekty zarządzania zmianą w Europie Środkowej i Południowej. Kierował logistyką i łańcuchem dostaw w Empiku i Korabliku. W 2015 r. dołączył do firmy doradczej Graphene Partners, gdzie zajmuje się m.in. projektami fuzji i przejęć. Doradzał właścicielom firm w kilkunastu projektach M&A.
Zobacz również
