SUPPLY CHAIN, MAGAZYN
Od redukcji kosztów do budowania odporności operacyjnej. Jak ostatnie lata zmieniły sposób projektowania współpracy outsourcingowej w logistyce?
Redukcja kosztów wciąż ma znaczenie, ale nie jest już jedynym kryterium wyboru operatora logistycznego. Seria globalnych zakłóceń – od pandemii, przez wojnę w Ukrainie, po gwałtowne wahania cen transportu – pokazała, że najtańszy model nie zawsze jest najbardziej bezpieczny. Firmy przekonały się, jak szybko mogą zmienić się wolumeny, kierunki dostaw czy dostępność zasobów. Dlatego dziś przy projektowaniu outsourcingu coraz częściej padają pytania nie tylko o stawki, ale także o scenariusze awaryjne, skalowalność operacji, dostęp do danych w czasie rzeczywistym i gotowość do współdzielenia ryzyka.
Data publikacji: 06.03.2026
Data aktualizacji: 06.03.2026
Podziel się:
Ten artykuł jest dostępny tylko dla użytkowników z wykupioną prenumeratą.
Jesteś już subskrybentem? Zaloguj się
Zaloguj się, aby kontynuować czytanie.
Prenumeruj
Magda Libiszewska
Redaktorka naczelna Logistics Manager
Logistics Manager
Redaktorka naczelna dwumiesięcznika Logistics Manager, od lat związana z branżą mediową i B2B. Od ponad 16 lat na stanowiskach redaktorki prowadzącej i naczelnej specjalizuje się w tworzeniu treści o trendach i innowacjach w dziedzinie logistyki, łańcucha dostaw i nowoczesnych technologii wspierających zarządzanie procesami w przedsiębiorstwach. Koordynuje współpracę z ekspertami branżowymi i organizacjami oraz odpowiada za najwyższy poziom merytoryczny organizowanych wydarzeń – warsztatów, konferencji, kongresów oraz innych formatów spotkań offline i online. Wspiera wymianę wiedzy między praktykami logistyki a dostawcami innowacyjnych rozwiązań. Najbardziej ceni kreatywność i pasję, zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym.
Zobacz również
