Dodatek specjalny przestrzenie magazynowe

Dodatek systemy IT

Dodatek specjalny magazyny

Systemy IT Pionowa

Jak znaleźć operatora

siegnij-po-wysoko-wiszace-owoce-o-wdrazaniu-lean-managementu

Sięgnij po wysoko wiszące owoce O wdrażaniu lean managementu

O podstawach filozofii lean management i kaizen, doskonaleniu procesów w polskich warunkach i optymalizacji procesów produkcyjno-magazynowych z Krzysztofem Pawłowskim, partnerem zarządzającym firmy konsultingowej Lean Action Plan, rozmawia Dominik Jańczak – redaktor naczelny magazynu „Logistics Manager”.

Dominik Jańczak: Czy umysł może i powinien być lean?

DJ: Jak zrozumieć filozofię mówiącą o konieczności stałego usprawniania procesów? Jak zmierzyć się z wyzwaniem, które właściwie nie będzie miało swojego końca, jednoznacznej konkluzji? I co najważniejsze – w jaki sposób tłumaczyć tę materię klientom?

DJ: A jak to jest z cierpliwością w polskich firmach? Czy starcza im jej, aby czerpać pełen profit z małych zmian kumlujących się w czasie?

DJ: Jedną z kategorii, której poświęca się sporo uwagi w lean managemencie, jest tak zwane marnotrastwo. Chociaż lean kojarzone jest przede wszystkim z obszarem produkcji, to różne aspekty marnotrastwa w organizacji, takie jak nadmierny transport czy zapasy, odnoszą się bezpośrednio do procesów logistycznych. W jaki sposób z myślenia w stylu lean może skorzystać dyrektor logistyki?

Wprowadzenie koncepcji Lean w firmie wymaga zbudowania kultury zmiany, otwartości na pomysły i najmniejsze nawet innowacje. Wyklucza z kolei szukanie winnych przy najmniejszym potknięciu czy zamiatanie problemów pod dywan.

DJ: Jak wygląda droga firmy do wdrożenia lean przy współpracy firmy konsultingowej?

Myślenie w zgodzie z filozofią Lean to w pewnym uproszczeniu porządkowanie wszystkich naszych 
czynności na dwie kategorie – takie, które generują wartość, a także takie, które tego nie robią.

Wspieracie m.in. łańcuch dostaw BMW, minimalizując czas dostarczania podzespołów do produkcji pojazdów. Jak wygląda współpraca w tej branży?

Sięgnij po wysoko wiszące owoce - o wdrażaniu lean managementu

Ten artykuł jest dostępny tylko dla użytkowników z wykupioną prenumeratą.