W Segro jest lepiej

Baner Opratorzy Logistyczni

SEGRO Komorniki

Prologis - przestzeń magazynowa

successfullogisticandtransportationdeal-businessmenhandshakeforbusinesspartnership

Successful,Logistic,And,Transportation,Deal.,Businessmen,Handshake,For,Business,Partnership,

<p>O zmieniającej się roli kupca, budowaniu strategicznej spójności w organizacji oraz zarządzaniu katalogiem kluczowych dostawców z Marcinem Zborowskim, Site Purchasing Managerem w firmie Thule Polska, rozmawia Dominik Jańczak – redaktor naczelny magazynu „Logistics Manager”.</p>


Dominik Jańczak: Zakupy stanowią funkcję tworzącą konkretny łańcuch dostaw – holistyczne spojrzenie na procesy zakupowo-logistyczne staje się już właściwie standardem (choć wszyscy wiemy, że nie zawsze tak było). Jak w Thule Group dział zakupów współpracuje z działem logistyki?

DJ: Coraz bardziej turbulentna rzeczywistość to też szybko zmieniające się otoczenie stawiające przed nami nowe wyzwania. Czy mógłby Pan nakreślić, jak z Pana perspektywy zmieniała się rola kupca na przestrzeni ostatnich kilku lat?

<p>Ostatnie lata wymusiły na kupcach – jako koordynatorach procesów zachodzących między dostawcami a firmami produkcyjnymi – coraz szybsze reakcje.</p>


DJ: Wszyscy coraz lepiej rozumiemy, że czynnik chaosu, który wpłynie na naszą codzienną pracę, może dać o sobie znać każdego dnia. Jak z tą świadomością podchodzić do budowania strategii zakupowej i monitorowania jej wyników?

DJ: Dookreślił Pan zadania menedżera kategorii – gdzie zatem rola dyrektora zakupów?

DJ: Czy w związku z ostatnimi kryzysami zdarzało się Panu wdrażać planowanie awaryjne?

DJ: Czy widzi Pan zmiany w zarządzaniu katalogiem strategicznych dostawców na przestrzeni ostatnich kilku lat?

DJ: Przez wiele lat współpracował Pan chociażby z dostawcami z Azji. Czy w tego typu kooperacji istotne są różnice kulturowe?

ZDROWA RELACJA DZIAŁU LOGISTYKI I ZAKUPÓW

Ten artykuł jest dostępny tylko dla użytkowników z wykupioną prenumeratą.