W dzisiejszym konkurencyjnym środowisku biznesowym, obniżanie kosztów pracy oraz zwiększanie efektywności procesów produkcyjno-magazynowych są kluczowymi czynnikami sukcesu. Para-automatyzacja i automatyzacja stanowią innowacyjne rozwiązania, które pozwalają przedsiębiorstwom wykorzystać bieżące zasoby osobowe w bardziej efektywny sposób, redukując jednocześnie koszty i zwiększając wydajność. Opowiemy o tym jak delegowanie powtarzalnych zadań do maszyn i systemów umożliwia pracownikom skoncentrowanie się na bardziej wartościowych czynnościach, co prowadzi do wzrostu wydajności i oszczędności pieniędzy.

Walidacja koncepcji wdrożenia technologii cyfrowego bliźniaka nie jest prostym zadaniem. Udana implementacja może jednak pozwolić Ci na odejście od reagowania na wydarzenia związane z Twoim łańcuchem dostaw i stanie się prawdziwie proaktywnym menedżerem świadomie modelującym procesy logistyczne w Twojej organizacji.

• Jakie korzyści przynosi automatyzacja procesów w magazynie?
• Jakie stawia się aktualnie wymagania dla automatyzowanych procesów logistycznych?
• Czy i kiedy automatyzacja będzie się opłacać i jak tę opłacalność policzyć?
• Pułapki nadmiernego optymizmu sprzedawców lub niedoboru ostrożności inwestorów w kontekście automatyki.

• W jaki sposób automatyzuje się procesy magazynowe w Kauflandzie?
• Czy optymalizacja odnosi się tylko do instalacji automatycznych?
• W jaki sposób przepracowanie procesów operacyjnych pomoże Ci wygenerować wymierne oszczędności?

W dzisiejszym dynamicznym świecie logistyki i magazynów, innowacje technologiczne odgrywają kluczową rolę w zwiększaniu efektywności operacyjnej, optymalizacji kosztów i podnoszeniu jakości pracy. Jednym z najbardziej obiecujących trendów, który wkracza do tych dziedzin z impetem, jest technologia głosowa. Zastąpienie tradycyjnych terminali, smartfonów czy tabletów głosem może znacząco wpłynąć na pracę w magazynach.

Skuteczne raportowanie zagrożonych projektów i reagowanie na kryzysy to podstawa menedżerskiego rzemiosła. Właściwe praktyki i metodologia zostaną opisane na projektach z różnych branż – nie tylko logistycznej. Usłyszysz, jak radzili sobie menedżerowie koordynujący duże projekty, takie jak chociażby budowa autostrady w Serbii.

Wdrożenie obowiązkowego e-fakturowania, czyli słynnego KSeF to nowa rzeczywistość wszystkich przedsiębiorców działających w Polsce. Niemniej jednak w branży logistycznej przetwarzanych każdego dnia dokumentów biznesowych jest znacznie więcej. Zlecenia, dokumenty przewozowe czy instrukcje płatności nie będą objęte KSeF. Jak współczesny przedsiębiorca powinien radzić sobie z ich obsługą? Na pewno nie poprzestawać na e-fakturach, które są tylko częścią większej układanki.

„Sukces ma wielu ojców a porażka jest sierotą” – ten cytat zna każdy z nas. Porozmawiajmy o tym, jak zmienić porażkę w coś pożytecznego, albo przynajmniej pouczającego. A, jak wiadomo, lepiej uczyć się na błędach innych. Trudno rozmawia się o potknięciach i nietrafnych decyzjach, ale w Klastrze LODZistics nie unikamy takich tematów, a dzielenie się doświadczeniem jest główną ideą naszych działań. Przedstawimy Państwu przykłady, w których ewidentnie coś poszło nie tak, jak powinno… ale będziemy rozmawiać także o tym, czy przyznanie się do porażki to naprawdę koniec problemów?

„Sukces ma wielu ojców a porażka jest sierotą” – ten cytat zna każdy z nas. Porozmawiajmy o tym, jak zmienić porażkę w coś pożytecznego, albo przynajmniej pouczającego. A, jak wiadomo, lepiej uczyć się na błędach innych. Trudno rozmawia się o potknięciach i nietrafnych decyzjach, ale w Klastrze LODZistics nie unikamy takich tematów, a dzielenie się doświadczeniem jest główną ideą naszych działań. Przedstawimy Państwu przykłady, w których ewidentnie coś poszło nie tak, jak powinno… ale będziemy rozmawiać także o tym, czy przyznanie się do porażki to naprawdę koniec problemów?

„Sukces ma wielu ojców a porażka jest sierotą” – ten cytat zna każdy z nas. Porozmawiajmy o tym, jak zmienić porażkę w coś pożytecznego, albo przynajmniej pouczającego. A, jak wiadomo, lepiej uczyć się na błędach innych. Trudno rozmawia się o potknięciach i nietrafnych decyzjach, ale w Klastrze LODZistics nie unikamy takich tematów, a dzielenie się doświadczeniem jest główną ideą naszych działań. Przedstawimy Państwu przykłady, w których ewidentnie coś poszło nie tak, jak powinno… ale będziemy rozmawiać także o tym, czy przyznanie się do porażki to naprawdę koniec problemów?