ZARZĄDZANIE
Nieobecny jak menedżer – co boli polski management?
„Na tapczanie siedzi leń, nic nie robi cały dzień” – tak zaczyna się jedna ze znanych wierszowanych bajek dla dzieci. A gdyby tak zastosować parafrazę i zacząć: „Na tapczanie siedzi menedżer, nic nie robi cały dzień”, bo właśnie taki bywa odbiór pracy menedżera przez pracowników? Co się stało z managementem w ostatnich latach, że pracownicy tak krytycznie postrzegają pracę swoich przełożonych?
05.03.2024
Podziel się:
Ten artykuł jest dostępny tylko dla użytkowników z wykupioną prenumeratą.
Jesteś już subskrybentem? Zaloguj się
Zaloguj się, aby kontynuować czytanie.
Prenumeruj
dr inż. Olga Ciechańska
Praktyk i teoretyk, łącznik uczelni i biznesu. Absolwentka zarządzania i inżynierii produkcji na Politechnice Warszawskiej. Doktor nauk społecznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości, wykładowca na swojej Alma Mater. Obecnie PSO u globalnego, wiodącego dostawcy technologii i usług. Naukowe i biznesowe obszary zainteresowań to zarządzanie produkcją oraz współczesne koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem.
Zobacz również
