ZARZĄDZANIE, MAGAZYN
Optymalny cykl życia wyposażenia. Przykład: zarządzanie flotą wózków widłowych
Płytka optymalizacja, skupiona wyłącznie na cenie zakupu, jest pułapką, która w długim terminie generuje ukryte straty. Prawdziwa transformacja opiera się na precyzyjnym zbalansowaniu i synergii wielu obszarów. Filary tej zmiany to już nie tylko finansowanie, technologia i organizacja. To głębokie zrozumienie cyklu życia sprzętu, wdrożenie analityki danych, świadome zarządzanie energią, budowanie kultury bezpieczeństwa oraz przekształcenie relacji z dostawcą z transakcyjnej w partnerską.
Data publikacji: 13.11.2025
Data aktualizacji: 13.11.2025
Podziel się:
Ten artykuł jest dostępny tylko dla użytkowników z wykupioną prenumeratą.
Jesteś już subskrybentem? Zaloguj się
Zaloguj się, aby kontynuować czytanie.
Prenumeruj
Piotr Susz
Chief Executive Officer
Locura
Ukończył studia magisterskie i inżynierskie na kierunku logistyka oraz studia Executive MBA na Politechnice Wrocławskiej. Prowadzi firmę konsultingowo-doradczą oraz bloga na: https://locura.pl. Aktualnie jest zaangażowany w kilka projektów logistycznych na terenie całej Polski. Współpracuje z przedsiębiorstwami jako interim manager, konsultant i kierownik projektów. Posiadam kilkunastoletnie doświadczenie w projektowaniu nowoczesnych systemów logistycznych, audycie logistycznym oraz projektach optymalizujących procesy. Jest autorem szeregu rozwiązań służących do kwalifikacji i oceny pracowników logistyki oraz systemami wynagrodzeń skorelowanymi z wynikami śledzonych lokalnych KPI’s.
Zobacz również
