październik-listopad (5/2022) / nr 27
Każdy przedsiębiorca wraz ze wzrostem skali procesów biznesowych, jakie nadzoruje, w pewnym momencie zda sobie sprawę, że kluczem do dalszych sukcesów jest odpowiednie delegowanie zadań. Przekazywanie kompetencji, często w kluczowych obszarach działalności, nie jest jednak takie proste. Nasze mentalne bezpieczniki sprawiają, że zwykle wzbraniamy się przed oddaniem strategicznie istotnych dla funkcjonowania organizacji działań. Powiedzenie „Jeżeli chcesz, aby coś było zrobione dobrze, zrób to sam” nie wzięło się znikąd, jednak na pewnym etapie rozwoju biznesu przestaje mieć ono uzasadnienie.
TEMAT NUMERU – OUTSOURCING LOGISTYKI
TEMAT NUMERU – OUTSOURCING LOGISTYKI
ZARZĄDZANIE
SUPPLY CHAIN
MAGAZYN
TRANSPORT I SPEDYCJA
INTELIGENTNE TECHNOLOGIE
TEMAT NUMERU – OUTSOURCING LOGISTYKI
- Operatorzy logistyczni w dobie kryzysu, Anna Olszańska, Adam Koliński
- Outsourcing usług logistycznych w modelu 5PL, Mieczysław T. Starkowski
spis treści
TEMAT NUMERU – OUTSOURCING LOGISTYKI
- Operatorzy logistyczni w dobie kryzysu – usługi, możliwości, trendy, Anna Olszańska, Adam Koliński
- Klucz to satysfakcja partnerów, Rozmowa z Adamem Kwiatkowskim [GEIS PL]
- Wznieść VAS na wyższy poziom, Grupa Raben
- Outsourcing usług logistycznych w modelu 5PL, Mieczysław T. Starkowski
- Postaw na elastycznego partnera w biznesie, ESA logistika
ZARZĄDZANIE
SUPPLY CHAIN
MAGAZYN
TRANSPORT I SPEDYCJA