październik-listopad (5/2022) / nr 27

Każdy przedsiębiorca wraz ze wzrostem skali procesów biznesowych, jakie nadzoruje, w pewnym momencie zda sobie sprawę, że kluczem do dalszych sukcesów jest odpowiednie delegowanie zadań. Przekazywanie kompetencji, często w kluczowych obszarach działalności, nie jest jednak takie proste. Nasze mentalne bezpieczniki sprawiają, że zwykle wzbraniamy się przed oddaniem strategicznie istotnych dla funkcjonowania organizacji działań. Powiedzenie „Jeżeli chcesz, aby coś było zrobione dobrze, zrób to sam” nie wzięło się znikąd, jednak na pewnym etapie rozwoju biznesu przestaje mieć ono uzasadnienie.