logistics_manager_43_3_2025_okladka

Logistics_manager_(43)_3_2025_okładka

<p>Wydanie nr 43</p>
<p>czerwiec-lipiec (3/2025)</p>


Logistics Manager 3/2025

logistics_manager_42_2_2025_okladka

Logistics_manager_(42)_2_2025_okładka

<p>Wydanie nr 42</p>
<p>kwiecień-maj (2/2025)</p>


Logistics Manager 2/2025

logistics_manager_41_1_2025_okladka-hr

Logistics_manager_(41)_1_2025_okładka HR

<p>Wydanie nr 41</p>
<p>Luty &#8211; marzec (1/2025)</p>


Logistics Manager 1/2025

logistics_manager_40_6_2024_okladka-low

Logistics_manager_(40)_6_2024_okładka LOW

<p>Wydanie nr 40</p>
<p>Grudzień &#8211; styczeń (6/2024)</p>


Logistics Manager 6/2024

logistics_manager_39_5_2024_okladka-hi

Logistics_manager_(39)_5_2024_okładka hi

<p>Wydanie nr 39</p>
<p>Październik &#8211; listopad (5/2024)</p>


Logistics Manager 5/2024

logistics_manager_38_4_2024_okladka

Logistics_manager_(38)_4_2024_okładka

<p>Wydanie nr 38</p>
<p>Sierpień &#8211; wrzesień (4/2024)</p>


Logistics Manager 4/2024

logistics_manager_37_3_2024_okladka

Logistics_manager_(37)_3_2024_okładka

<p>Wydanie nr 37</p>
<p>Czerwiec &#8211; lipiec (3/2024)</p>


Logistics Manager 3/2024

logistics_manager_36_2_2024-okladka

Logistics_manager_(36)_2_2024 okładka

<p>Wydanie nr 36</p>
<p>Kwiecień &#8211; maj (2/2024)</p>


Logistics Manager 2/2024

logistics_manager_35_1_2024_okladka

Logistics_manager_(35)_1_2024_okładka

<p>Wydanie nr 35</p>
<p>Luty &#8211; marzec (1/2024)</p>


Logistics Manager 1/2024

logistics_manager_34_6_2023_okladka-1

Logistics_manager_(34)_6_2023_okładka (1)

<p>Wydanie nr 34</p>
<p>Grudzień &#8211; styczeń (6/2023)</p>


Logistics Manager 6/2023

logistics_manager_33_5_2023_okladka

Logistics_manager_(33)_5_2023_okładka

<p>Wydanie nr 33<br />
październik-listopad (5/2023)</p>


Logistics Manager 5/2023

logistics_manager_32_4_2023_okladka

Logistics_manager_(32)_4_2023_okładka

<p>Wydanie nr 32<br />
sierpień-wrzesień (4/2023)</p>


Logistics Manager 4/2023

logistics_manager_31_3_2023_okladka

Logistics_manager_(31)_3_2023_okładka

<p>Wydanie nr 31<br />
czerwiec-lipiec (3/2023)</p>


Logistics Manager 3/2023

logistics_manager_30_2_2023_okladka

Logistics_manager_(30)_2_2023_okładka

<p>Wydanie nr 30<br />
kwiecień-maj 2023</p>


Logistics Manager 2/2023

logistics_manager_29_1_2023_okladka

Logistics_manager_(29)_1_2023_okładka

<p>Wydanie nr 29<br />
luty-marzec (1/2023)</p>


Logistics Manager 1/2023

logistics_manager_28_6_2022_okladka

Logistics_manager_(28)_6_2022_okładka

<p>Wydanie nr 28<br />
grudzień &#8211; styczeń   (6/2022)</p>


Logistics Manager 6/2022

logistics_manager_27_5_2022_okladka

Logistics_manager_27_5_2022

<p>Wydanie nr 27<br />
październik-listopad (5/2022)</p>


Logistics Manager 5/2022

logistics_manager_26_4_2022_okladka

Logistics_manager_(26)_4_2022_okładka

<p>Wydanie nr 26<br />
sierpień-wrzesień (4/2022)</p>


Logistics Manager 4/2022

logistics_manager_25_3_2022-_okladka-kopia

Logistics_manager_(25)_3_2022 _okładka — kopia

<p>Wydanie nr 25<br />
czerwiec-lipiec (3/2022)</p>


Logistics Manager 3/2022

logistics_manager_24_2_2022_okladka

Logistics_manager_(24)_2_2022_okładka

<p>Wydanie nr 24<br />
kwiecień-maj (2/2022)</p>


Logistics Manager 2/2022

logistics_manager_23_1_2022_okladka

Logistics_manager_(23)_1_2022_okładka

<p>Wydanie nr 23<br />
luty-marzec (1/2022)</p>


Logistics Manager 1/2022

cyberpunkconcept-portraitofabeautifulcyberpunkgirlwithbright

Cyberpunk,Concept.,Portrait,Of,A,Beautiful,Cyberpunk,Girl,With,Bright

slaidervideo

slaiderVideo

systemwarningalertonvirtualinterfacewithhandinteraction-concept

System,Warning,Alert,On,Virtual,Interface,With,Hand,Interaction.,Concept

Firmy logistyczne i technologiczne na celowniku rosyjskiej służby wywiadowczej

Firmy logistyczne na celowniku rosyjskiej służby wywiadowczej

packsize-x5-boxes

Packsize-X5-boxes

Opakowania na miarę przyszłości

Logistyka to nie tylko automatyzacja

piotr-streker

Piotr Streker

Postęp infrastrukturalny

projekt-bez-nazwy-9

Projekt bez nazwy (9)

FM Logistic zbadało podejście sektora TSL do kwestii ESG

green-logistic-or-sustainable-transport-sustainable-global-transport-logistics-or-travel-by-ship-car-train-airplane-truck-with-clean-energy-and-eco-friendly-process-to-net-zero-carbon-emission-2

Green logistic or Sustainable transport. Sustainable global transport. logistics or travel by Ship, car, train, airplane, truck, with clean energy and eco friendly process to Net zero carbon emission

PSI webinar lipiec 2025

Zobacz pozostałe artykuły!

retail-warehouse-full-of-shelves-with-goods-in-cardboard-boxes

Retail Warehouse full of Shelves with Goods in Cardboard Boxes,

<p>Delta Trans to jeden z największych operatorów logistycznych w Polsce, z ponad 30-letnim doświadczeniem i imponującym portfolio ponad 100 klientów – w tym globalnych marek przemysłowych. Firma dysponuje logistycznym centrum w Świętochłowicach o powierzchni ponad 135 000 m² oraz siedmioma oddziałami zlokalizowanymi na południu i zachodzie kraju. Oferuje nie tylko kompleksową obsługę logistyczną, ale także usługi produkcyjne – m.in. projektowanie i produkcję kontenerów transportowych oraz konstrukcji stalowych. W obliczu rosnących wymagań operacyjnych firma podjęła decyzję o wdrożeniu nowego systemu zarządzania magazynem – <a href="https://www.consafelogistics.com/solutions/astro-wms" target="_blank" rel="noopener">Astro WMS®</a> od Consafe Logistics.</p>


Zobacz również

Nowy WMS w Delta Trans: szybsze operacje, mniej błędów, większa elastyczność

lm_grafika-moneo-tt

LM_grafika moneo TT

<p>Współczesna logistyka wymaga coraz większej precyzji i efektywności w zarządzaniu przepływem towarów. Firmy dążą do automatyzacji procesów i minimalizacji błędów, co pozwala na lepszą kontrolę stanów magazynowych, sprawniejszą dystrybucję oraz redukcję kosztów operacyjnych. Jednym z rozwiązań, które odpowiada na te potrzeby, jest system Track and Trace od ifm electronic, wykorzystujący technologię RFID i zapewniający integrację z systemami zarządczymi.</p>


Przepływ towaru – natychmiast automatycznie zidentyfikowany i zarejestrowany

3d-render-cloud-computing-circuit-board-background

3d render cloud computing circuit board background

<p>W 2016 r. FM Logistic podjęła decyzję o przejściu z opracowanego we własnym zakresie oprogramowania do zarządzania magazynem na system Reflex WMS w celu zarządzania procesami klientów o złożonych przepływach logistycznych. W 2022 r. przeniesiono do niego trzy czwarte procesów w Europie Zachodniej, Środkowej i Wschodniej. Zespoły dostawcy usług logistycznych dokonały migracji i nowych uruchomień całkowicie samodzielnie. Nawiązane z Hardis Group partnerstwo we wspólnym rozwijaniu systemu umożliwiło firmie FM Logistic standaryzację procesów dzięki ciągłemu wzbogacaniu oferowanych przez Reflex WMS funkcji.</p>


246 klientów FM Logistic w WMS-ie Reflex

kowalski-2

Kowalski

<p>O praktycznych zastosowaniach rozwiązań IoT w cyfryzacji łańcuchów dostaw z Michałem Kowalskim, Partner – Sales &amp; Business Development Sigfox Poland, rozmawia redakcja „Logistics Managera”.</p>
<p>&nbsp;</p>


IoT bez kabli i komplikacji

p1053438

P1053438

<p>Logistyka to dziś nie tylko transport i magazynowanie, ale także źródło innowacji i elastyczności operacyjnej. Usługi dodane (VAS – Value Added Services) pozwalają firmom szybciej reagować na zmiany rynkowe, skracać czas wdrożeń i realnie wpływać na to, jak odbiorcy postrzegają ich produkty. Coraz częściej to operatorzy logistyczni odpowiadają nie tylko za realizację, ale również za koncepcję<br />
– we współpracy z działami sprzedaży i marketingu swoich klientów.</p>


VAS w logistyce: przewaga, która zaczyna się od współprojektowania

case-study-empik_psi_polska

Case study - EMPIK_PSI_Polska

<p>Empik to jedna z najbardziej rozpoznawalnych marek w Polsce, obecna na rynku od ponad 75 lat. Sieć obejmuje ponad 370 salonów stacjonarnych, a jej oferta zawiera produkty z ponad 20 kategorii. Rocznie zakupy w Empiku robi ponad 10 mln klientów, generując obroty przekraczające 4 mld zł. Operacje magazynowe realizowane są w nowoczesnym centrum dystrybucyjnym o powierzchni 52 000 m², obsługującym kanały detaliczne, e-commerce i B2B. W zależności od sezonu, z systemu WMS korzysta tam od 200 do 400 pracowników.</p>


PSIwms w Empiku: jedna platforma WMS do trzech kanałów sprzedaży i pełna integracja bez zakłóceń

wip_9562_logistic-manager

WIP_9562_logistic-manager

<p>O aktualnie wybrzmiewających potrzebach klientów, niezmiennych prawach ekonomii i roli prawdziwego partnerstwa w biznesie – z Szymonem Trykszą, właścicielem i założycielem Grupy PGS, rozmawia redakcja &#8222;Logistics Managera&#8221;.</p>


Niezmienne prawo ekonomii

appl-knapp-06-gr-fbg

Appl. Knapp 06 gr. fbg

<p>Wymagania w zakresie wydajności i ciągłości procesów sprawiają, że przedsiębiorcy coraz chętniej inwestują w automatyzację intralogistyki. Dynamicznie rozwijającym<br />
się obszarem są autonomiczne roboty mobilne (AGV/AMR), które realizują zadania transportowe w sposób skalowalny, bezpieczny i dostosowany do zmiennych warunków środowiska<br />
produkcyjnego i magazynowego.</p>


Autonomiczna intralogistyka – elastyczność, bezpieczeństwo, efektywność

Najnowsze artykuły

Jak znaleźć operatora

Dodatek specjalny magazyny

LogiChain Targi PTAK EXPO

warehouse_1200x628_susz

warehouse_1200x628_Susz

<p>O procesie wyboru i implementacji systemu WMS w magazynie napisano i powiedziano już chyba wszystko.</p>


Błędy wdrożenia systemu, czyli jak nie stracić +1 miliona złotych na implementacji systemu WMS?

masterclass_1200x628_sobkiewicz-2

masterclass_1200x628_Sobkiewicz

<div class="MuiBox-root css-1yvaa2b">
<div class="MuiBox-root css-yd8sa2">
<div class="MuiBox-root css-15gku5u"></div>
</div>
</div>
<div class="MuiBox-root css-1q1r438">
<p>Problemy z terminowością czy zapasami u swoich korzeni mają przekonanie o konieczności minimalizowania ryzyka: lepszy wróbel w garści (niezadawalające nikogo, ale po cichu akceptowane efekty), niż gołąb na dachu (nowe, dające nadzieję podejścia, które… niosą ryzyko pogorszenia wyników). Przekonanie to tkwi bardzo głęboko wśród specjalistów zajmujących się planowaniem i jest przyczyną wielu nieudanych wdrożeń.</p>
<p>&nbsp;</p>
</div>


Dobre praktyki zarządzania zmianą - jak wyjść z bagna niemożności w łańcuchu dostaw?

masterclass_1200x628_koldonek

masterclass_1200x628_Koldonek

<div class="MuiBox-root css-1yvaa2b">
<div class="MuiBox-root css-yd8sa2">
<div class="MuiBox-root css-15gku5u"></div>
</div>
</div>
<div class="MuiBox-root css-1q1r438">
<p>Jako dyrektor logistyki powinieneś zawsze podejmować decyzje w oparciu o dane. Nie zawsze jest to jednak takie proste – sposób ludzkiego myślenia często wpędza nas w pułapki poznawcze utrudniające nam racjonalne wnioskowanie.</p>
<p>Pokażemy Ci, na co powinieneś zwracać szczególną uwagę i czego wystrzegać się w procesie decyzyjnym. Dzięki temu będziesz mógł hakować własną głowę i stać się jeszcze lepszym menedżerem.</p>
</div>


Hakowanie własnej głowy – jak podejmować świadome decyzje (nie tylko) w łańcuchu dostaw

tomorrow_1200x628_flak

<p>Automatyzacja magazynu wydaje się naturalnym następstwem automatyzacji procesów produkcyjnych.</p>


Jak odblokować potencjał logistyki wewnętrznej w firmie produkcyjnej? Automatyzacja magazynu w odniesieniu do potrzeb i zasobów

warehouse_1200x628_abb_2

warehouse_1200x628_ABB_2

<div id="gedcb767785068832205f02fbdbff154b5a53691" class="widget widget-text">
<div id="r795c940ae3c1c3e4121a4525768e81240698718" class="widget widget-box">Trendy w automatyzacji procesów kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe ABB</div>
<div id="U44f9461d2153bc2921a2482cca59951fafc859a" class="widget widget-text">
<ul>
<li>Mega trendy ekonomiczne powodujące zmiany w procesach logistycznych</li>
<li>Przykłady automatyzacji procesów logistycznych w oparciu o roboty przemysłowe</li>
<li>Zastosowanie sztucznej inteligencji jako alternatywa w planowaniu procesów logistycznych</li>
<li>Studium przypadku procesu kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe</li>
</ul>
</div>
</div>


Trendy w automatyzacji procesów kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe ABB

warehouse_1200x628_skowronski

warehouse_1200x628_Skowroński

<p>Organizacje, aby przetrwać, zmieniają się wraz ze swoim otoczeniem, które staje się coraz bardziej złożone.</p>


Drive w dobie AI, czyli jak rozpalić zespół magazynowy do działania

Zobacz nagrania z konferencji!

LWT 2025

Strona główna