logistics_manager_41_1_2025_okladka-hr

Logistics_manager_(41)_1_2025_okładka HR

<p>Wydanie nr 41</p>
<p>Luty &#8211; marzec (1/2025)</p>


Logistics Manager 1/2025

logistics_manager_40_6_2024_okladka-low

Logistics_manager_(40)_6_2024_okładka LOW

<p>Wydanie nr 40</p>
<p>Grudzień &#8211; styczeń (6/2024)</p>


Logistics Manager 6/2024

logistics_manager_39_5_2024_okladka-hi

Logistics_manager_(39)_5_2024_okładka hi

<p>Wydanie nr 39</p>
<p>Październik &#8211; listopad (5/2024)</p>


Logistics Manager 5/2024

logistics_manager_38_4_2024_okladka

Logistics_manager_(38)_4_2024_okładka

<p>Wydanie nr 38</p>
<p>Sierpień &#8211; wrzesień (4/2024)</p>


Logistics Manager 4/2024

logistics_manager_37_3_2024_okladka

Logistics_manager_(37)_3_2024_okładka

<p>Wydanie nr 37</p>
<p>Czerwiec &#8211; lipiec (3/2024)</p>


Logistics Manager 3/2024

logistics_manager_36_2_2024-okladka

Logistics_manager_(36)_2_2024 okładka

<p>Wydanie nr 36</p>
<p>Kwiecień &#8211; maj (2/2024)</p>


Logistics Manager 2/2024

logistics_manager_35_1_2024_okladka

Logistics_manager_(35)_1_2024_okładka

<p>Wydanie nr 35</p>
<p>Luty &#8211; marzec (1/2024)</p>


Logistics Manager 1/2024

logistics_manager_34_6_2023_okladka-1

Logistics_manager_(34)_6_2023_okładka (1)

<p>Wydanie nr 34</p>
<p>Grudzień &#8211; styczeń (6/2023)</p>


Logistics Manager 6/2023

logistics_manager_33_5_2023_okladka

Logistics_manager_(33)_5_2023_okładka

<p>Wydanie nr 33<br />
październik-listopad (5/2023)</p>


Logistics Manager 5/2023

logistics_manager_32_4_2023_okladka

Logistics_manager_(32)_4_2023_okładka

<p>Wydanie nr 32<br />
sierpień-wrzesień (4/2023)</p>


Logistics Manager 4/2023

logistics_manager_31_3_2023_okladka

Logistics_manager_(31)_3_2023_okładka

<p>Wydanie nr 31<br />
czerwiec-lipiec (3/2023)</p>


Logistics Manager 3/2023

logistics_manager_30_2_2023_okladka

Logistics_manager_(30)_2_2023_okładka

<p>Wydanie nr 30<br />
kwiecień-maj 2023</p>


Logistics Manager 2/2023

logistics_manager_29_1_2023_okladka

Logistics_manager_(29)_1_2023_okładka

<p>Wydanie nr 29<br />
luty-marzec (1/2023)</p>


Logistics Manager 1/2023

logistics_manager_28_6_2022_okladka

Logistics_manager_(28)_6_2022_okładka

<p>Wydanie nr 28<br />
grudzień &#8211; styczeń   (6/2022)</p>


Logistics Manager 6/2022

logistics_manager_27_5_2022_okladka

Logistics_manager_27_5_2022

<p>Wydanie nr 27<br />
październik-listopad (5/2022)</p>


Logistics Manager 5/2022

logistics_manager_26_4_2022_okladka

Logistics_manager_(26)_4_2022_okładka

<p>Wydanie nr 26<br />
sierpień-wrzesień (4/2022)</p>


Logistics Manager 4/2022

logistics_manager_25_3_2022-_okladka-kopia

Logistics_manager_(25)_3_2022 _okładka — kopia

<p>Wydanie nr 25<br />
czerwiec-lipiec (3/2022)</p>


Logistics Manager 3/2022

logistics_manager_24_2_2022_okladka

Logistics_manager_(24)_2_2022_okładka

<p>Wydanie nr 24<br />
kwiecień-maj (2/2022)</p>


Logistics Manager 2/2022

logistics_manager_23_1_2022_okladka

Logistics_manager_(23)_1_2022_okładka

<p>Wydanie nr 23<br />
luty-marzec (1/2022)</p>


Logistics Manager 1/2022

cyberpunkconcept-portraitofabeautifulcyberpunkgirlwithbright

Cyberpunk,Concept.,Portrait,Of,A,Beautiful,Cyberpunk,Girl,With,Bright

slaidervideo

slaiderVideo

getty-images-6ynf-gmf7yg-unsplash

getty-images-6YNF-gmF7yg-unsplash

Globalny łańcuch dostaw

emptywarehouseinlogisticcenterwarehouseforstorageanddistributioncenters-3d

Empty,Warehouse,In,Logistic,Center,warehouse,For,Storage,And,Distribution,Centers.3d

Regały, regały, regały…

Customer intimacy to fundament codziennej pracy z klientami

tomasz-oczkowski

Tomasz Oczkowski

Postęp infrastrukturalny

projekt-bez-nazwy-9

Projekt bez nazwy (9)

Umarła logistyka, niech żyje logistyka!

projekt-bez-nazwy-8

Projekt bez nazwy (8)

Reflex kampania

Zobacz pozostałe artykuły!

gxo_grupa-zywiec-002

GXO_Grupa Żywiec (002)

<p>GXO Logistics, Inc., największy na świecie operator logistyki kontraktowej ogłosił dziś podpisanie długoterminowej współpracy z Grupą Żywiec, jednym z wiodących producentów piwa w Polsce, należącym do Grupy HEINEKEN. Od 2019 roku GXO optymalizuje logistykę dla browaru w jego magazynie w Elblągu, obok Gdańska w północnej Polsce.</p>


Zobacz również

GXO przedłuża wieloletni kontrakt z Grupą Żywiec w Polsce

segro-park-warsaw-zeran_01-002

SEGRO Park Warsaw Żerań_01 (002)

<p><strong>SEGRO,  właściciel, zarządca i deweloper nowoczesnych powierzchni magazynowych i produkcyjnych przedłuża umowę najmu z firmą Bidfood, wcześniej Bidfood Farutex, w SEGRO Park Warsaw, Żerań. Bidfood, dystrybutor żywności i usług dla sektora HoReCa pozostaje na 6 200 mkw. powierzchni magazynowej i biurowej na kolejne lata, a dodatkowo wynajmuje moduł biurowy o powierzchni 150 mkw.</strong></p>


Bidfood stawia na rozwój w w parku SEGRO

cold_chain_2025

<p>W dniach 8–10 kwietnia w halach EXPO XXI w Warszawie odbędzie się 11. edycja targów WorldFood Poland, które ponownie staną się centrum merytorycznej debaty dla przedstawicieli nie tylko z sektora spożywczego czy nutraceutycznego, lecz także cold chain oraz HoReCa. W programie znalazły się najistotniejsze tematy wyzwań regulacyjnych, innowacji technologicznych, zrównoważonego rozwoju czy roli konsumenta w kształtowaniu przyszłości tychże branż. Co jeszcze ciekawego będzie można usłyszeć podczas trzech dni gorących debat i merytorycznych prelekcji?</p>


Eksperci, trendy i wyzwania. Co czeka branżę spożywczą, nutraceutyczną, HoReCa i cold chain w 2025 roku?

csm_baner_news_-_henkel_-_1920x500_dbbf762f50

csm_Baner_news_-_Henkel_-_1920x500_dbbf762f50

<p><strong>W dynamicznym świecie globalnych łańcuchów dostaw niewiele partnerstw biznesowych przetrwa próbę czasu. Zmienia się otoczenie rynkowe, pojawiają się nowe technologie, a wymagania klientów ewoluują. Jednak Henkel Polska i Grupa Raben udowadniają, że zaufanie i wspólna wizja mogą stać się fundamentem długoterminowego sukcesu. </strong></p>


Partnerstwo na najwyższym poziomie. Jak z sukcesem współpracować przez trzy dekady?

atrafficlightshowingaredlightsignal-backgroundwith

A,Traffic,Light,Showing,A,Red,Light,Signal.,Background,With

<h4>Proces wyboru odpowiedniego operatora logistycznego nie jest prosty – wymaga precyzyjnego zdefiniowania potrzeb i warunków współpracy. Z perspektywy operatora logistycznego nie każde zapytanie ofertowe (RFI/RFQ) jest atrakcyjne lub możliwe do realizacji. Istnieje wiele czynników, które wpływają na decyzję o przystąpieniu do przetargu bądź jego odrzuceniu. Co sprawia, że operator logistyczny może po prostu odmówić i jak przygotować zapytanie ofertowe, żeby skutkowało współpracą?</h4>
<p>&nbsp;</p>


Siedem powodów odmowy. Dlaczego operator logistyczny może nie chcieć z nami współpracować?

businessstartupsupportandassistance-newproductlaunchconcept-collage

Business,Startup,Support,And,Assistance.,New,Product,Launch,Concept.,Collage

<h4>ESG to obecnie jeden z najbardziej intensywnych akronimów w biznesie. Bez odniesienia do zrównoważonego rozwoju właściwie chyba nie można się już dzisiaj obejść. I o ile jeszcze jakiś czas temu mogła być to kwestia wizerunkowa, o tyle w tej chwili, gdy w 2025 r. obowiązkowo (dla firm zatrudniających powyżej 500 osób i będących emitentami na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.) mają się pojawić zgodnie z dyrektywą CSRD Komisji Europejskiej raporty ESG, nie jest to już tylko modny dodatek do strategii biznesowych. Dla firm logistycznych może to oznaczać ogromne zmiany – zrównoważony rozwój może stać się kluczowym kryterium w przetargach i decyzjach biznesowych.</h4>


Zrównoważony rozwój w zapytaniach ofertowych – nowa rzeczywistość w logistyce

contemporaryartcollage-businessmanstandingunderheavypressure-workingconditions

Contemporary,Art,Collage.,Businessman,Standing,Under,Heavy,Pressure.,Working,Conditions.

<p><strong>Trwające co najmniej od połowy 2023 r. spowolnienie w branży transportowej, spadek przychodów w 2025 r. deklarowany przez ponad połowę badanych przewoźników, mało optymistyczne prognozy krótkookresowe rysują obraz sektora w ciemnych barwach. </strong></p>


W kryzysie, ale z nadzieją na odbicie. Z czym dzisiaj mierzą się polscy przewoźnicy i jak rynek zmienią nowe realia?

smartindustry4-0mangementcontrolsystemconcept-handsholdingtableton

Smart,Industry,4.0,Mangement,Control,System,Concept.hands,Holding,Tablet,On

<p><strong>Nowoczesny czujnik drgań IO-Link VVB302 od ifm electronic to zaawansowane rozwiązanie dla przemysłu, które pozwala na precyzyjne monitorowanie stanu maszyn w czasie rzeczywistym. Wszechstronność zastosowań i łatwość integracji sprawiają, że VVB302 to niezastąpione narzędzie w transformacji cyfrowej zakładów produkcyjnych.</strong></p>


Czujnik IO-Link VVB302 – niezawodny i stały monitoring parametrów

Najnowsze artykuły

Modernlog 2025

Dodatek specjalny magazyny

E-commerce dodatek

Jak znaleźć operatora

LMM 2025

warehouse_1200x628_susz

warehouse_1200x628_Susz

<p>O procesie wyboru i implementacji systemu WMS w magazynie napisano i powiedziano już chyba wszystko.</p>


Błędy wdrożenia systemu, czyli jak nie stracić +1 miliona złotych na implementacji systemu WMS?

masterclass_1200x628_sobkiewicz-2

masterclass_1200x628_Sobkiewicz

<div class="MuiBox-root css-1yvaa2b">
<div class="MuiBox-root css-yd8sa2">
<div class="MuiBox-root css-15gku5u"></div>
</div>
</div>
<div class="MuiBox-root css-1q1r438">
<p>Problemy z terminowością czy zapasami u swoich korzeni mają przekonanie o konieczności minimalizowania ryzyka: lepszy wróbel w garści (niezadawalające nikogo, ale po cichu akceptowane efekty), niż gołąb na dachu (nowe, dające nadzieję podejścia, które… niosą ryzyko pogorszenia wyników). Przekonanie to tkwi bardzo głęboko wśród specjalistów zajmujących się planowaniem i jest przyczyną wielu nieudanych wdrożeń.</p>
<p>&nbsp;</p>
</div>


Dobre praktyki zarządzania zmianą - jak wyjść z bagna niemożności w łańcuchu dostaw?

masterclass_1200x628_koldonek

masterclass_1200x628_Koldonek

<div class="MuiBox-root css-1yvaa2b">
<div class="MuiBox-root css-yd8sa2">
<div class="MuiBox-root css-15gku5u"></div>
</div>
</div>
<div class="MuiBox-root css-1q1r438">
<p>Jako dyrektor logistyki powinieneś zawsze podejmować decyzje w oparciu o dane. Nie zawsze jest to jednak takie proste – sposób ludzkiego myślenia często wpędza nas w pułapki poznawcze utrudniające nam racjonalne wnioskowanie.</p>
<p>Pokażemy Ci, na co powinieneś zwracać szczególną uwagę i czego wystrzegać się w procesie decyzyjnym. Dzięki temu będziesz mógł hakować własną głowę i stać się jeszcze lepszym menedżerem.</p>
</div>


Hakowanie własnej głowy – jak podejmować świadome decyzje (nie tylko) w łańcuchu dostaw

tomorrow_1200x628_flak

<p>Automatyzacja magazynu wydaje się naturalnym następstwem automatyzacji procesów produkcyjnych.</p>


Jak odblokować potencjał logistyki wewnętrznej w firmie produkcyjnej? Automatyzacja magazynu w odniesieniu do potrzeb i zasobów

warehouse_1200x628_abb_2

warehouse_1200x628_ABB_2

<div id="gedcb767785068832205f02fbdbff154b5a53691" class="widget widget-text">
<div id="r795c940ae3c1c3e4121a4525768e81240698718" class="widget widget-box">Trendy w automatyzacji procesów kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe ABB</div>
<div id="U44f9461d2153bc2921a2482cca59951fafc859a" class="widget widget-text">
<ul>
<li>Mega trendy ekonomiczne powodujące zmiany w procesach logistycznych</li>
<li>Przykłady automatyzacji procesów logistycznych w oparciu o roboty przemysłowe</li>
<li>Zastosowanie sztucznej inteligencji jako alternatywa w planowaniu procesów logistycznych</li>
<li>Studium przypadku procesu kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe</li>
</ul>
</div>
</div>


Trendy w automatyzacji procesów kompletacji zamówień w oparciu o roboty przemysłowe ABB

warehouse_1200x628_skowronski

warehouse_1200x628_Skowroński

<p>Organizacje, aby przetrwać, zmieniają się wraz ze swoim otoczeniem, które staje się coraz bardziej złożone.</p>


Drive w dobie AI, czyli jak rozpalić zespół magazynowy do działania

Zobacz nagrania z konferencji!

Reklama wydarzenia 2025

Strona główna