SUPPLY CHAIN
Analiza reshoringu i nearshoringu
W obliczu globalnych zakłóceń gospodarczych i logistycznych, takich jak pandemia COVID-19, zmieniające się relacje handlowe między państwami, a także konflikty geopolityczne, firmy coraz częściej przyglądają się strategiom re- i nearshoringu. Procesy te, choć związane z wyzwaniami, oferują szereg korzyści, zwłaszcza w kontekście zminimalizowania ryzyka operacyjnego, skrócenia łańcuchów dostaw oraz stymulowania lokalnych gospodarek.
Data publikacji: 17.12.2024
Data aktualizacji: 17.12.2024
Podziel się:
Ten artykuł jest dostępny tylko dla użytkowników z wykupioną prenumeratą.
Jesteś już subskrybentem? Zaloguj się
Zaloguj się, aby kontynuować czytanie.
Prenumeruj
Piotr Susz
Chief Executive Officer
Locura
Ukończyłem studia magisterskie i inżynierskie na kierunku logistyka oraz studia Executive MBA na Politechnice Wrocławskiej. Prowadzę firmę konsultingowo-doradczą oraz bloga na: https://locura.pl. Aktualnie jestem zaangażowany w kilka projektów logistycznych na terenie całej Polski. Współpracuję z moimi klientami jako interim manager, konsultant i kierownik projektów. Posiadam kilkunastoletnie doświadczenie w projektowaniu nowoczesnych systemów logistycznych, audycie logistycznym oraz projektach optymalizujących procesy. Jestem autorem szeregu rozwiązań służących do kwalifikacji i oceny pracowników logistyki oraz systemami wynagrodzeń skorelowanymi z wynikami śledzonych lokalnych KPI’s. Na stałe współpracuję z magazynami "Logistyka a Jakość", "Nowoczesny Magazyn" i "Logistics Manager". Jeżeli potrzebują Państwo pomocy lub chcą porozmawiać o logistyce lub łańcuchu dostaw w Państwa firmie, zapraszam do kontaktu.
Zobacz również
